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人力资源

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人力战略

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        人才是公司在激烈的市场竞争中制胜的关键,也是公司最宝贵的财富。公司能取得今天的成绩,实施人才战略起到了至关重要的作用。公司建立了“求人、用人、育人、晋人、留人”的人力资源开发机制,使每一个加盟公司的人才都可以获得一片广阔的发展天地。
        同时,公司设立了一套较为完善的培训与学习体系。
        在做好内部培训的同时,还定期聘请知名的企业管理教练到企业培训;通过培训,不但提升了员工的工作技能,增强归属感,还激发员工奋发有为的动力和活力;使员工的主动性、积极性和创造性得到较大发挥,员工的向心力得到增强。员工之间能同舟共济、上下级之间能相互尊重、密切配合,有效地减少了企业内耗,降低了生产运作成本,从而提高了生产效率。
        理结构方面也做了重大调整,建立“能上能下、能进能退、公开公平”等岗位公平竞争的激励竞争机制,有利于人才开发、培养、使用的激励机制,并完善员工评价体系,实施、推行动态考核和末位淘汰制逐步形成了有效的竞争激励机制。同时,建立了一整套全新的分配运行机制 ,采取多元化的分配模式,收入向有贡献的人员倾斜,充分调动员工的积极性。